年初10日早上，两淮控投公司举行2026年度管理层团干部奖惩洽谈会。公司党委会会党支书、董事局长赵宏海参加人交互并讲活。公司党委会会副党支书、总部门经理汪国武配合交互。公司班子团员班子团员参加人交互。

会议主持稿，公司中高层年轻干部企业职工以202四本年工种职能、本年目的顺利完成前提和我德、能、勤、绩、廉几个部分对其确定当场述职。最高级专业技术职务相关人员对其确定以书面形式述职。群邻导班子人员、公司中高层年轻干部企业职工及企业职工主要当场对其确定君主制综合评价。

赵宏海对与会人员中高层纪检干部们202历经四年的的工作的中重大收获和勤劳奉献提出确实。他提出，一年时间来，集团简介各厂家、各个部门门牢牢着力局党组“12481”总体性的工作的中思绪，锐意进取、真抓脚踏实地，用脚踏实地实绩交出去一份明晃晃的业绩单，达成了“某项经济实惠要求创历史资料筑底、建设項目承包商损失制趴地贯彻、建设項目提升创效跑出快速度、网络研发的工作的中重大收获丰盈”等前十名突出。这样的业绩的获取，离不用开与会人员店员的辛劳全力以赴和中高层纪检干部们的真抓脚踏实地。

赵宏海提出，中高层科级领导人员是投资集团电话壮大的中流砥柱，在当今投资集团电话遭遇的冗余行势变得变得更加繁重、内层击败变得变得更加复杂的的状态下，全体员工中高层科级领导人员应该提高自己站位、履责尽职，冲峰在前、勇挑肩负重任，不息加强履责实力，进行强化担责承担，奋力以赴抓实各类作业的深化落实工作。

就进一步做好2025年集团工作，赵宏海提出四点要求：一要提高政治站位，增强大局意识。紧紧围绕局党委“12481”总体工作思路，站在集团整体发展的高度，深入理解集团的战略规划和目标，将部门工作与集团整体工作部署有机结合，持续关注行业动态和市场趋势，积极为集团发展出谋划策。二要强化作风建设，营造干事创业氛围。要始终保持纯粹的工作态度和干事创业的激情，将工作重心放在为集团创造价值和推动业务发展上，以奋发有为的精神状态，积极主动解决工作中的难点堵点问题，以实际行动为集团改革创新贡献力量。三要加强业务学习，夯实工作基础。要加强面向市场、面向前沿、面向实战的专业化知识化培训，提高干部的专业技能水平和科学管理能力，建设一支政治立场坚定、能力素质突出，能打敢拼、善作善成的中层干部队伍。四要积极改革创新，勇于自我革命。改革“一子落”，发展“满盘活”。要有自我革命的勇气和魄力，时刻保持危机意识，积极主动学习新知识、新技能，适应集团发展的新要求和市场竞争的新挑战，努力把学习成效转化为推动集团高质量发展的强大动力。

集团工厂简介各工厂、各管理相关部门管理体现共8四人添加述职考核办法触摸会议。

图为中高层干部职工测试论坛会现厂

图为管理层年轻干部述职剪影

陈旭东/文    周佳/图