5月12日，两淮控投实业公司召开商务联席例会内容202两年多度中间管理者述职考核制度商务联席例会内容。实业公司党支部组织部长、监事长赵宏海应邀参加商务联席例会内容并谈话。实业公司党支部副组织部长、总管理者汪国武组持商务联席例会内容。实业公司人员纪检组长名单应邀参加商务联席例会内容。

会后30名中级领导干部需紧紧围绕工种管理职责、半年度方向已完成情况下，从德、能、勤、绩、廉七个方位对其完成环境述职，5名高級评定职称相关成员对其完成文书述职。参会者相关成员对述职相关成员对其完成民主化测评报告。

赵宏海在说话中代表，中间科级管理者们述职年终考核会不是次推进改革、设计认知中间科级管理者们过往年业务的现象的会议触屏，是对中间科级管理者们业务部效率、业务的成绩和的想法干部作风等通过的一些推进改革考虑和综合评估隐患排查，是凝结华盛顿共识，资料履行职责效率，确保业务的的注重伎俩之首。

就进一步做好2024年集团工作，赵宏海提出具体要求：一要旗帜鲜明讲政治，在政治引领中谋发展。要紧紧围绕局党委“12481”总体工作思路，认真贯彻落实局党委和集团党委各项决策部署，以高度的责任感和紧迫感全力推进当前各项重点工作。二要细照笃行炼技能，在学思践悟中强本领。要准确把握新挑战，新使命，努力提升理论水平、专业素质和管理水平，争做忠诚干净担当的好干部，为推进各项事业发展贡献智慧和力量。三要真抓实干重成效，在务实高效中创业绩。要深入学习贯彻局《关于推动煤田地质事业高质量发展的实施意见》，紧盯目标任务，把握工作重点，解放思想、凝心聚力，稳中求快、加快发展，以实实在在的工作业绩助力两淮控股集团高质量发展。

各大公司、各权责机构主要共8八人缴纳述职绩效考评电视电话会议。

图为中间年轻干部奖惩大时会实地现场

图为中级基层干部述职剪影

王智勉/文    周佳/图