5月17日晚上，集团简介党组副党委书记、监事会成员英文长赵宏海，党组副副党委书记、总经历汪国武到两淮房产开发融景苑分装修装修公司全面检查培训本职工作并举行研讨会。房产开发装修装修公司纪检组长英文参于研讨。

会议主持词，房地产集团企业党总支党委书记王小来从集团企业组织安排企业、者标准配备、工程流程前提发生、老党员队组基本建设前提发生等领域参与了总结会。房地产集团企业业务经理长远总结会了短期融景苑三期工程流程报规的业务还有其他要点的业务加快推进前提发生，时候就蚌埠中心标准化管理办的土地调查前提发生作了详尽总结会。

虚心接受岗位汇报后，汪国武足够一定了地产企业班子所做的岗位和要先拿到的实效。他关注，一要减慢发展活动规划，着力点发展三期活动报规报建岗位；二是要预防缓解各种各样活动安全隐患，省级重点预防资源安全隐患，加强组织领导活动规划全环节资源安全隐患人工控制；三要深入落实落实一岗双责企业企业管理决策部暑，迅速适于企业班子安排修正，紧跟着环绕着重点工作，抢抓活动工作进度，高效性发展活动规划。

就做到下两步好业务修建上班，赵宏海做出四个方面请求：一要审视状态，撑起主责。工司班子要充沛相识好业务状态及现行状态，改变思维方式，民生坚持什么实事求是，坚决进取心，勇于探索即将到来对战。其次精炼绩效评价评定考核制度，提升自己上班质效。建立起生物学的绩效评价评定评定团队激发管理机制，按职业责职降解贯彻严格执行上班主责，以脚踏实地实绩实效性团队激发职工勇于担当看作，充沛推动职工客观性会动性，凝心合力推行好业务发展进步。三要主动权配合内在因素、外在环境感情，创用户评价，立高质量，发展壮大细作宿州专业市场。四要坚持什么学习目标值主导性，紧抓上班贯彻严格执行。严肃认真整理团体工司制定季度每日目标任务依据结束状态，凝焦比较弱势薄弱环节，不要常见问题难点，攻克好业务难点，全力以赴完美结束季度学习目标值每日目标任务。

图为座谈交流会厂房

图为赵宏海第一行实地考察手机查看融景苑三期楼盘施工工地

汪晶晶/文  孙可/图