12月16日，两淮企业2017年度首个次安委会有一定程度的议在企业触摸会议平板，企业党委会副党支书、副董事长长沈如卫，副副党支书、总营销管理者李海蕾，公司监事会主席会吴松贵，总监营销管理者张启国，总监营销管理者汪国武到场触摸会议平板，触摸会议平板由李海蕾操办。

稳定卫生线的品质部组织部长乔绪文对那每季度稳定卫生线的品质常规体检报告实际情况开始汇报情况总结，对常规体检报告信息内容、常规体检报告方案、看出的间题开始整理、一览表，同时对存在的的间题开始了查摆问题；对2015年关键工做级任务安装开始汇报情况总结。诚若将进步骤落实一岗双责重任重任，安装“稳定卫生第一个、防冶为之主要、宗合制理”的模式，建立并落实一岗双责重任好谨防方式，进行监督监督和促进会，加强组织领导哪项工做稳定卫生充分，以较好的稳定卫生工作氛围，促进会集团新公司简介新公司又好又快成长。

李海蕾在会议简讯指出，卫生生育是品牌的一生线，卫生检验要掉落在实处，卫生生育的工作要常抓持之以恒，一类是检验要存在着汇报，要有处理决定，有改整具体意见和办法；第二几位合一检验，把标准、高质量、卫生例入检验标准；三是进行卫生生育调度员，进行周报、月报、季报。四是指出在统一金融资产核查工作上需抓紧时间核查工作，加强强度。

汪国武在会议主持稿表明如下这些：一要很平安办公上在思想体系上要重视程度，要提供很平安意思就；其次增强很平安检修办公上，一丝不苟有序推进动工前的很平安教肓、很平安交底和很平安检修办公上；三要显得严谨威严“一岗双责”的权利与义务追责，各种办公上都想清晰明确权利与义务人；四要增强很平安的管理师小队基本建设，贯彻运行上岗前技术课程专业培训和转岗技术课程专业培训等很平安技术课程专业培训办公上；五要贯彻运行上很平安的生产权利与义务制；六要功绩运行平台要集体参与者，有序推进办公上。

沈如卫在现场讲演稿注意，2016年是党的19大的比赛年岁，也是两淮控股集团简介的比赛年岁，做到位很平安可靠的的生產销售事业目的灾害，就咋样做到位很平安可靠的的生產销售事业做出如表什么时间规范：一要全方面到落到位全体人员很平安可靠的的生產销售总责义务制，筑牢企业结构性总责义务；二是要深刻进步很平安可靠的的生產销售标准单位化基础建设；三要加高进行项目流程和的生產销售生产加工很平安可靠的服务稳定监管，有助于控股集团简介子公司很平安可靠的进步；四要专心积极开展业务危险因素逐步检查制理，未雨绸缪；五要加高危险因素风险管控措施，积极开展业务紧急应急演练预案预案；六要加高很平安可靠的宣传推广覆盖面，大力推广很平安可靠的小知识；七要加高很平安可靠的陪训陪训；八要加高员工绿色健康很平安可靠的服务稳定监管；九爱面子化总责义务追诉，供给很平安可靠的强制团队执行力。

办公会议上，各厂家总业务经理分开 总结2014年的可靠防护生孩子的情况、2015年的可靠防护维护设想及近年的可靠防护维护做过程中来源于的现象。各厂家总业务经理及实业公司各处门提供人报名参加办公会议。

集团公司简介党群部、卫生高质量部王雪荣

图为沈如卫在安委会议简讯讲话

图为两淮集團201七年度独连续安委会不会议现场视频