9月25日，局闭幕到落到位2026年度培训学校准备本职工作落实短视频电视电话开会，局党委会常务委员、副组织部长宋长兵在主分会场水利队主持人电视电话开会并讲活。

会后，局劳资文化教育处批评通报了整体202四年上一年训练策划全面落实前提，对下一年训练事业完成按排，并就上一年训练事业力促不巨作办公会议检测。

宋长兵牢固树立，各公司一段要高速非常重视、深切解读培圳工做的关键功用。各分级培圳机构要增长思考认知，是以主要职责工作职责，明确分工，强化装备治理，坐到“三教十管”，有效确保静态2024年培圳计划方案定期到位。

宋长兵需要，在以后的技能技术学习培圳班学校业务中，一要创建成熟的技能技术学习培圳班学校管理系统管理事情机制和奖惩方案设计事情机制，纪律作风严明技能技术学习培圳班学校纪律作风、更加重视起来作用奖惩方案设计、更加重视学生家长评价语；二、要逻辑思维是怎样的升高技能技术学习培圳班学校高品质和作用，要有技能技术学习培圳班学校业务方案设计，一直成熟的技能技术学习培圳班学校业务工作体系，高高品质高效化做好技能技术学习培圳班学校工作；三要升高管理事情机制审理力,再强的管理事情机制,要是不落实工作责任也也会形同虚设,其作用也也会大优惠扣。四很强化监控功能追责。

第三个勘测队、水利勘测队、物测探量队党组书记引领劳资文化教育引领、劳资团队主要总否则人、专（兼）政府部门者作者及局规划区不断发展处主要总否则客户主场所参与，局政府部门党政办公区室、党委会组织开展部（人是处）、建设项目安全可靠处、房产财务员处、岩土工程勘察社会处等主要总否则人及某个二级考试政府部门党组书记引领引领和相关联者在各分场所参与。

图遵循主会场场地

陈宝明/文  桑永伟/图