为进一个步骤提高厂家厂家中层机关村科级干部履责专业能力，驱动机关村科级干部管理方法的小学系统化、国家标准化，10月13日，两淮控投群厂家闭幕2020年度厂家厂家中层机关村科级干部测试论坛会。群厂家党组会党支书、董事局长沈如卫前往参加例会逐项带动发言。群厂家党组会副党支书、总管理师李海蕾组持例会。群厂家上级领导党组成员英文，群厂家各子（分）厂家及行政职能单位代表性共75人前往参加测试论坛会。

沈如卫在出动动员讲话大拇指出，中级职干有所作为工业中小企业建成与经济发展的中流砥柱，是维护工业中小企业贴心的售后服务作业受众主线任务完满结束的主力武警机动师军和核心主要内容意志，建好、用好、做好职干队员，对做优做优两淮控投国际公司兼具比较至关主要作用。契机中级职干考验，是建成高能力素质职干队员的比较至关主要缓解，是严密相结合预期给出的一个比较至关主要年作业组织。为深入实际推进体现党管职干基本准则，进三步推进职干能可以下、能进能出，国际公司几年对中级职干考验小妙招展开了修定，重大对考验主要内容、考验过程和奖惩小妙招展开了设定，切实调整中级职干作业的正面性、自主的性、追求性，切实融入“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的培养人才向导和干事创业型条件。

就切实做好本次考核工作，努力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，沈如卫提出三点要求：一是必须坚持“党管干部”原则。坚持“党管干部”，是集团加强干部队伍建设、提高干部管理水平的重要举措，是实现集团高质量发展的重要政治保证。二是必须着力提高干部管理水平。要持续不断加强中层干部党性修养，持续不断提升中层干部专业能力，持续不断完善考核评价机制，充分激发干部队伍的素质潜能和干事创业活力。三是必须坚持严的基调不动摇。要切实把考核结果广泛运用到选拔任用、培训教育、激励约束等环节，侧重将考核结果与干部的进、退、留、转结合起来，让能者上、庸者下，真正体现考核工作的导向性、激励性、约束性。

讲话稿，4名中间年轻管理者人表示完成了实地现场述职，控股集团有限公司年轻管理者对34名中间年轻管理者人完成民主化制度综合评价，中间年轻管理者人之間做了互评。10月13日-20日，年终考核内容办分赴控股集团有限公司各党总支召开大会中间年轻管理者人述职年终考核内容会，各党总支人表示总计有200多人对述职的中间年轻管理者人完成了主观性、算满意的民主化制度综合评价。

图为公司中层团干部考评博览会

图为管理层党员干部述职剪影

图为综合考验办分赴集团电话各支部举办中级科级干部述职综合考验会

陈旭东 / 文

周佳  张正旭  孙可  周健  吴杰 / 图