清风送暖，萬象更换。为落实责任两淮投资控股总部2017年事情研讨会部署安排，投资控股总部党支部镇长、执行老总沈如卫在党群部外长王殿海亲自下，于5月8日至13日主要赴两淮房地产总部、两淮科力总部、两淮建筑材料热力管道分总部、地能柜式空调分总部、建筑材料市政公用工程、基本条件总部采取事情深层。

       在调研报告材料前三天，沈如卫总书记深入浅出前线施工规划业务部控制和施工规划活动活动现场，理解施工规划业务突破、活动活动现场施工规划安全可靠性安全可靠性能、险遭施工规划业务的统筹制定计划各种教工制作、衣食住行等原因。都召开大会了五点我司的乡镇管理者教工广大群众谈心会会，就两淮国际品牌应该如何快速完成局上班商务会议心情和国际品牌我司2016年上班制定计划来进行了谈心会。在调研报告材料谈心会大会主持词，人人人各抒己见，为我司不断发展献言献策，着力市厂开发，人力资成本控制，安全可靠性安全可靠性能控制，大力开展调研技艺多元化，应该如何快速升高企业主的形象，进一步加强支部的古板化施工规划，我司我国的控制问责制度，大力开展调研“精益生产管理运作控制年”等的方面提供了诸多施工规划性指导意见表，时候也产生了上班中的普遍存在的困苦，沈如卫一丝不苟征求乡镇管理者教工提供的指导意见表，与大众和蔼交流电，共同利益浅析，对大众提供的大问题一四作理解答。

       沈如卫应对大伙说出的觉得二次革命论，2017年是两淮投资国际公司体现体现党的十八大精力的的开局古稀古稀之年，是全新全新、转变成长的首要古稀古稀之年，进行今年初每项操作实际意义非常大的，要从以內这些等方面进行2017年操作，一要力度从而开拓市厂，增加学习公司企业成长可持性推力；二要凭借毛利润为中心站，強化账务工作的管理系统制度系统；三要改善人才的一体化专业能力，做好人事资源的工作的管理系统制度系统；四要加强领导防护重量工作的管理系统制度系统，争先创优优良精选工作；五要坚定收益合理，全新开发“精益求精工作的管理系统制度系统年”；六要切实发挥党建工作彰显帮助，不停的全新全新、增加学习行动力、技术规范工作的管理系统制度系统、努力奋斗开辟两淮投资国际公司创业新境地。

党群部、 地产开发平台薛飞 媒体报道

图为沈如卫在融景苑体现心中调研提纲

图为两淮科力工厂研讨当场

图为两淮排水管道分支机构的座谈会活动现场 

图为两淮地能柜式空调分机构座谈交流直播 

图为两淮建筑工程公路工程、地基分新公司座谈交流直播