七月15日至七月21日，局党支部理事会、副科长宋长兵到两淮建造安庆苏宁工程项目明确报告访谈提纲任务。局设计方案发展前景无处长钱永胜，两淮控投集团电话党支部书纪、高管长沈如卫随同明确报告。

 宋长兵实景检查了安庆苏宁工程1期、二期工程施工作业过程场所，图解明白工程施工作业过程工作计划、進度、質量、安全保障等情况发生，并在工程部主持人会议通知调研方案研讨会会。

座谈交流会议主持稿，沈如卫从投资风险把握和费用可靠可靠一个方摆脱在当下安庆苏宁工程内容作业要点作了报告。工程内容承担人各自从工程内容简况、集体结构、重困难及应对计划方案、工程内容部细则化完成、可靠可靠生育及近年来作业主要安排等十个层面开展主要报告。

宋长兵一开始对活动班子作出的奋斗表达出来充分地可能。他高度肯定，活动先前监管基本模式的深入研究是科学学的，現場的建筑施工阻止是规范了的，各个安全隐患的整体应该把握住是闭环的，职工和股票市场的加强党性锻炼是合理的。

就如何抓好下一步工作，宋长兵提出六个方面工作要求：一是项目班子要自觉提高政治站位，充分认识做好安庆苏宁项目的重要意义。做好安庆苏宁项目是落实局党委“1248”总体工作思路和坚定不移推动高质量发展的必然要求，是推进两淮控股集团“十四五”规划的现实需要，是培育项目关键核心人才和探索管理创新模式的重要举措。二是坚持高目标引领，坚定不移打造精品工程、样板工程。要有“一战成名”的决心和意志，从严从紧狠抓工程质量，建设安全、优质、高效、廉洁的一流工程项目。三是筑牢底线思维，切实增强风险防范意识，保障项目平稳健康发展。要实施提级管理，统筹施工进度与资金关系，要构建风控体系，建立合规管理机制。四是从严纪律作风，打造有力的项目团队，让支部建设强起来、日常管理硬起来、纪律规矩立起来。五是坚定信心和决心，加强沟通衔接，善于在困局中找变局、开新局。要用好的心态、状态，塑造好的形态。六是坚定不移贯彻落实局党委决策部署，确保执行不犹豫、不懈怠、不偏向、不走样，保证项目后续施工节点有序可控。

好项目纪检组长国到场总结会会。

图为宋长兵看到安装现场报道

图为宋长兵操办召开会议表彰会会

胡 涛/文图