四月15日至四月21日，局党组常务委员、副组织部长宋长兵到两淮构建安庆苏宁建设项目调查培训运作。局方案的发展事事长钱永胜，两淮股份群体党组书纪、监事长沈如卫热情接待调查。

宋长兵现厂如何查看了安庆苏宁新工程流程一起、二期工程平安建设现厂，详细的了解到新工程流程平安建设行动计划、学习进度、产品品质、平安等实际情况，并在新工程流程部主持人举办走访调研座谈交流会。

座谈交流会议主持稿，沈如卫从可能性控住和金额可靠性两位方更为到现阶段安庆苏宁顶目事业中重心作了事业报告。顶目复杂人主要从顶目情况、组识架构设计、重存在的问题及改善计划书、顶目部标准规范化体现、可靠性生产制造及最进事业中确定等七个多方面去明确事业报告。

宋长兵应当对工程该项目班子做到的勤奋努力表达出来多方面那肯定。他列举，工程该项目事前处理方法的深入研究是小学科学的，现场图的装修工程团队是国家标准的，各样危害性的总体目标信心是可控制的，人和餐饮市场的磨炼是合理有效的。

就如何抓好下一步工作，宋长兵提出六个方面工作要求：一是项目班子要自觉提高政治站位，充分认识做好安庆苏宁项目的重要意义。做好安庆苏宁项目是落实局党委“1248”总体工作思路和坚定不移推动高质量发展的必然要求，是推进两淮控股集团“十四五”规划的现实需要，是培育项目关键核心人才和探索管理创新模式的重要举措。二是坚持高目标引领，坚定不移打造精品工程、样板工程。要有“一战成名”的决心和意志，从严从紧狠抓工程质量，建设安全、优质、高效、廉洁的一流工程项目。三是筑牢底线思维，切实增强风险防范意识，保障项目平稳健康发展。要实施提级管理，统筹施工进度与资金关系，要构建风控体系，建立合规管理机制。四是从严纪律作风，打造有力的项目团队，让支部建设强起来、日常管理硬起来、纪律规矩立起来。五是坚定信心和决心，加强沟通衔接，善于在困局中找变局、开新局。要用好的心态、状态，塑造好的形态。六是坚定不移贯彻落实局党委决策部署，确保执行不犹豫、不懈怠、不偏向、不走样，保证项目后续施工节点有序可控。

项目流程班子队员举办研讨会。

图为宋长兵看装修工程工地

图为宋长兵领导举行研讨会

胡 涛/文图