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宋长兵充分肯定今年以来全局重点项目取得的进展，对三家单位会议汇报事项进行了点评和平衡，对其他单位落实书面汇报事项提出要求，并就进一步抓好重点项目提出四点意见：一是坚持项目运作依法合规，确保项目建设经得起历史检验。项目前期尽职调查和可研等一定要充分，局里明确的投资禁止类“红线”不能突破。项目管控过程一定要科学规范，重点围绕安全、质量、成本、工期实现管理规范化、制度化、科学化。项目收尾一定要及时高效，不能搞“工期马拉松”，竣工验收、资料归集等要提前准备、按期完工。二是加快项目推进力度。局里去年延续下来的大外环、北关新城等重点项目，要比照去年做法，责任单位明确时间节点、倒排工期，挂图作战，规划发展处加强动态督查，纳入年度考核。三是严格把握进度、资金、安全的关系，坚决做到不安全不生产，切实防范资金风险。四是实行提级管理。对于重点项目，责任单位主要领导要负总责、亲自抓，做到情况摸清、问题捋清、方案列清，存在安全隐患、资金风险的，一定要慎重决策、集体决策、科学决策。

就如何做好工程项目管理，宋长兵强调：一要抓基础，坚定不移推进项目管理规范化、制度化、科学化。要注重从机构、班子、职责、制度、技术、装备、机制（四大体系）等七个方面抓实基础工作。二要抓重点，坚定不移提高项目运营质量效益。注重抓住“牛鼻子”，抓重点项目、抓项目中的重点环节和项目管理中的重点工作，多干样板工程，以质量赢得市场口碑。三要抓统筹，坚定不移打造精品工程。把握好人财物、产供销、料工费等资源要素投入强度、节奏。加强地方沟通协调，为项目推进创造良好地外部环境。四要守底线，坚定不移防范化解各类项目风险。一定要牢牢守住安全底线，坚决防范化解资金风险。

会议就构建局重点项目动态管控机制作出了安排：一是建立季度书面汇报、半年度动态检查以及召开现场会动态调度机制；二是明确各单位2022年局重点调度的9个工程项目；三是规划发展处牵头制定与经济运行相挂钩的局重点工程项目管理考核办法。

局控规进展处、地壳科技发展处、工程施工安全保障处、资产投资账务处、内部审计处主管人已经国际公司方法方法部、账务部等涉及到职责范围个部门主管人到场电视电话会议。

图为宋长兵在会议主持稿谈话

图为会仪场境

李娜/文图