为全面、明确全面抓好抓好党国家、省政府和局党组会猪疫报告防范控制几项决策程序安排，逐步骤升级猪疫报告防范控制岗位，筑起猪疫报告防范控制稳定质量保障线，质量保障企业职员顾客肢体身体和宝宝稳定质量保障，11月22日早上，两淮控股公司集团公司简介简介举行猪疫报告防范控制岗位开会，集团公司简介简介党组会书纪、监事会成员长沈如卫主管开会。

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企业党组副纪委书记、总老总李海蕾紧密结合工做经营的工做事实上，对企业猪疫应急处置工做通过合理安排部暑。他牢固确立，要标准落到实处“外防手机输入、内防返弹”应急处置总方式，严治从实进行企业猪疫应急处置工做；要继续加强院校门岗出入库应急处置、教劳务派遣人员出入控制、省级重点产所应急处置；要抓实该经理部、该酒店、科力车间猪疫应急处置；要干预教劳务派遣人员确立安全经营理念，马上役苗注射役苗，进行卫生防疫物资供应储备量。

沈如卫在总结讲话中强调，一要提高思想认识，勇担防疫使命，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松懈心态，扎实做好疫情防控工作；二要履行防疫担当，凝聚全员力量，守好疫情防控安全线，强化风险意识，坚持不懈，抓细抓实各项防疫工作；三要立足集团实际，筑牢防疫长城，坚持多措并举精准防疫，多管齐下持续发力，严格落实验码、测温、戴口罩、保持社交距离等常态化防控措施，做到宁可严十分，不可松一毫；四要落实主体责任，加强监督检查，坚持谁分管谁负责，做到人人参与其中，齐抓共管、齐心协力打好疫情防控攻坚战。

集团有限品牌上司班子员工，各品牌总经理，各个部位门担负人列席大会。

图为新冠疫情应急处置上班会议安排实地

卢浩/文  周佳/图