踏入安庆苏宁公园、广场大型项目土建水利工程水利工程施工现场，进入眼下的就是一派烦忙影像，吊车林立，器机嗡鸣，水利工程车、承载机、开发机等请稍等平稳数学作业，钢材工、木匠、数据信号工全在各自的工作岗位上短缺疲惫……

安庆东部新城，一座“新地标”正拔地而起

作为苏宁集团布局全国智慧零售的重点项目之一，安庆苏宁广场自筹建以来就被寄予厚望，该项目是安徽省重点项目以及安庆市重点招商引资项目。项目位于安庆市迎江区皖江大道与独秀大道交叉口，项目拟打造成为安庆最大的城市综合体、一站式时尚潮流智慧生活体验平台，涵盖时尚购物中心、智慧住宅、社区配套等多种业态。安庆苏宁广场建成后将进一步提升安庆城市内涵和品质，完善东部新城功能配套，为市民提供更便利、更智慧的生活服务。可以说，安庆苏宁广场是安庆东部新城的又一座商业“新地标”，它将为城市经济发展注入新动能。

用于安庆苏宁购物商业中心该楼盘流程的参建方，湖北两淮控股公司单位投资控股公司单位有限单位单位是湖北省煤田地质局注资筹建的集多元文化化产业化于一身的特大型国有化中小企业，楼盘流程包含产品工程、房屋开发技术、大环境防治、机戒制作、商务酒店控制等。自2012年与苏宁购置产业内容中第一次协作北京苏宁购物商业中心该楼盘流程到现在，两淮控股公司单位投资控股公司单位先后顺序加入了滁州苏宁购物商业中心、宿州苏宁购物商业中心、无锡苏宁悦城、渭南苏宁雲著等多该楼盘流程，与苏宁购置产业创建了诚信友善舒适、双赢加盟共赢的优异协作有关，也为安庆苏宁购物商业中心的基本建设塑造了夯实的基础框架。

集结号令响，“施工大战”一触即发

使命如磐，重任在肩。此次两淮控股集团主要承建的是安庆苏宁广场项目的三大片区，即商业片区、高层片区、悦城片区，总建筑面积约41.7万㎡，这是集团成立以来承建规模较大的房建项目之一，被列为集团公司2021年度“头号工程”。该项目的顺利实施，将为集团实现“创新引领、做强做优”新目标打下坚实基础。

“安庆苏宁广场项目社会关注度高、体量大、业态多、工期紧、要求高、技术复杂。作为承建方，我们有能力、有信心、有把握坚决打赢这场硬仗，以实际行动争创文明工地，打造标杆项目，建设优质工程，努力向广大安庆市民提交一份满意的答卷！”在安庆苏宁广场承建单位签约仪式暨二期启动盛典仪式上，两淮控股集团党委副书记、总经理李海蕾如是说道。

说到就要做到，还要做到最好。这是两淮人坚守初心、兑现承诺的行动准则。闻令而动，尽锐出战！为确保项目工作的顺利开展，两淮控股集团迅速集结精兵强将，成立专班跑步进场，紧锣密鼓展开建设工作。从组建项目部，保证人员、设备进场，到积极协调各方力量、抓紧着手各项临建及施工准备工作，再到生产技术保障、安全生产保障、后勤保障等各项工作，都进行认真研究、科学部署、周密安排，做到分工明确、责任到人、落实到位，实现了“进场快、临建快、开工快”的既定目标。

建设正当时，快马加鞭跑出“加速度”

“我们不是一个人在战斗！”这是两淮人经常挂在嘴边的一句话。在这场没有硝烟的战斗中，两淮控股集团建立起“大兵团”作战体系，切实做到了高效指挥、全员参战、合力攻坚。安徽省煤田地质局及集团领导多次亲临项目一线指导检查工作、关怀慰问员工，提振精神、鼓舞士气，并从资金、地方协调等多方面给予有力支持。项目指挥部蹲点现场协调各项工作，合理调配各类生产要素，倒排工期、挂图作战，开启全天候“战斗模式”。技术管理人员跟班作业，细化施工任务，想方设法打开工作面，切实解决当天施工现场存在的问题，提前安排好下一步施工计划。安全管理人员每日对施工班组进行安全教育，对各自负责的片区轮班巡视，安全隐患随手拍，并佩带大喇叭在现场喊话，忙碌的身影穿梭于各个施工作业面。项目建设工人充分发扬“白+黑、5+2”的精神，抢晴天、战雨天，顶酷暑、斗严寒，日夜坚守在工作岗位，全力奋战在施工一线。

“重大工程一刻都不能耽误。我们每天都有300多名工人在现场施工。”项目生产经理张仁和介绍道。

在安庆苏宁广场基坑支护工程建设阶段，修建的施工临时便道总长约3000米，铺设钢板300余块，投入现场管理人员近20人。其中，在桩基施工高峰期，共有约20余台正反循环钻机、4台挖机、3辆吊车交叉作业。平均单日成桩18根，最多高达23根；支撑梁及高压旋喷、降水施工高峰期同时投入6个施工班组同步施工。最终完成钻孔灌注桩1077根；三轴搅拌桩施工55600立方米；降水井施工78口；支撑梁混凝土浇筑施工约9000立方米；高压旋喷施工19369立方米。

数字也许是抽象的、枯燥的，但数字也是鲜活的、灵动的。每一个数字的背后，无不凝结着两淮人的智慧和汗水。他们以精益求精的“苛求”精神以及坚韧不拔的“人格”力量，上演了一场全力推进安庆苏宁广场项目建设的“速度与激情”！

在全体人员的共同努力下，安庆苏宁广场项目建设进度突飞猛进、捷报频传。截止2021年11月24日，商业片区基坑支护工程、支架、钢栈桥、塔吊基础等已经基本完成，负三层地下室已经开挖；高层片区现场临时设施已经基本完成；悦城片区现场临时设施基本完成，基坑支护部分完成，1、2、4、5号楼已经上标准层（其中2#楼、5#楼已完成四层结构）；7#负一层墙柱钢筋绑扎完成；3#楼以及3#楼南侧地库顶板浇筑完成；4#楼与7#之间地库垫层防水已完成。并且悦城片区1、2、4号楼主体工程建设进度均达到预售条件，超前完成甲方指定销售节点工作任务。

负重勇攀登，勠力同心攻克“拦路虎”

逢山引路，一旦碰到水架桥。楼盘得到高速深入推进，离不出楼盘部对卡点、堵点的源源不断攻下。安庆苏宁场地楼盘用作格局大、态势多的房建楼盘，在动工之前，就遭遇挺多的困苦和的问题。

一是组织管理难。工程场地狭小，基坑开挖边线与用地红线相邻距离近，工程周边是居民小区、大型渔业市场及加油站，整个施工现场与外部运输条件十分受限，对临建布置要求极高。二是交叉施工难。工程涉及桩基施工、土方开挖、机电、弱电、消防、电梯、门窗及幕墙、精装修、防水、园林绿化等，体量大，专业多，分工细，各工种交叉作业，协调量大，成品保护难度大。三是技术要求高。项目结构总体设计复杂，专业交叉多，因此图纸会审与深化设计，大体积混凝土施工，高层运输、混凝土泵和外脚手架方案选择，转换层钢筋、模板施工、建筑垂直度控制等是技术管理的重点和难点。

工欲善其事，必先利其器。在诸多困难面前，在诸多技术挑战之下，项目班子化压力为动力，变挑战为机遇，通过对症下药、靶向发力、精准施策，以钉钉子精神，突破了一个又一个技术难关，攻克了一个又一个疑难问题。

在场平布置上，项目部坚持“方便生产、文明施工、注重社会影响”的原则，根据施工不同阶段的特点和需求，设计现场平面布置图，实行分阶段式的平面规划。在物资供应上，利用集团公司平台大、资源广的优势，配足机械设备、人力、材料及资金等各种资源，全力保障施工一线物资供应。在协调管理上，建立工程协调部，加强同业主、监理、设计院及其它合作方的沟通与协调，做好技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面的管理。在进度把控上，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，以产值指标、形象进度、单项进度、关键线路“四大监控法”，对工程进度实行跟踪监测，对资源配置进行动态管理。在技术管理上，通过召开专家论证会、做好技术交底工作、积极推广应用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）等方式，突破技术难关。在质量管理上，以材料进场检验、施工挂牌、“三检”制（自检、互检、交接检）、质量奖罚等十二项制度，切实加强对工程质量“人、材、机、法、环”五大因素的把控。在安全生产上，通过打造实名制身份识别安全出入口、开展每日班前安全教育、建立安全生产责任制度、实行安全生产三级管理等方式，使安全管理做到纵向到底、横向到边。在疫情防控上，制定“常规化防疫工地八条”制度，实行100%实名扫码登记、100%核查人员行程、100%落实应急值守等“六个100%”举措，并加强视频监控力度和频率，从而建立起疫情防控长效机制。在文明施工上，实行“无尘化”施工管理，建立文明施工管理措施一览表，在现场围挡与封闭管理、建筑防火、人员形象、机械设备管理等十六个方面作了明确规定，并设专人专岗进行巡查落实，大力推进文明施工标准化、精细化、规范化、制度化。

人员就位、方法到位。项目团队本着“高效精干，一专多能”的原则，千方百计抓进度、抓安全、抓质量，全力以赴通堵点、破卡点、解难点。通过科学的规划、合理的组织、精心的安排，达到了管理“全覆盖”，实现了多个作业面、多个工种有序穿插施工，为顺利完成节点工期目标，打造精品工程、亮点工程、形象工程提供了重要保障。

党建聚合力，建设工地筑起“红色堡垒”

在安庆苏宁广场项目部，有一间标准化“党员活动室”。活动室内党旗、入党誓词、党规等标牌规范上墙，整体布局美观大方，红色文化氛围浓厚。“我们在项目上成立了党支部，并按照标准化建设方案布置了这间党员活动室，流动党员在这里找到了‘家’，建设一线也有了‘主心骨’。”安庆苏宁广场项目党支部书记刘显干说道。

在这里，还有这样一群充满朝气和活力的青年群体，一件黄绿色反光服、一顶红色安全帽、一个红袖章是他们的日常标配。他们每天出没于工地现场，为项目部施工安全保驾护航。他们就是“青年安全监督员”。

这是项目部实行“党团共建”举措的重要体现。通过设立“青年安全监督岗”，充分激发了团员青年在安全生产管理中的“生力军”和“突击队”作用，为项目团员青年发挥才能、展现风采提供了舞台，也为青年学习安全生产知识、强化安全生产意识、投身安全生产管理打下了坚实基础，形成了“以党建带团建，抓团建促党建”的良好工作局面。

目前，安庆苏宁广场项目部以“红色工地”创建为载体，开展了一系列丰富而有意义的活动。项目党支部严格落实“三会一课”、党员活动日等制度，组织人员观看党风廉政警示教育片，持续深化党章党规党纪知识学习。采购“四史”（党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史）书籍，以自学为主、集中学习研讨为辅开展理论学习。组织项目人员收听收看庆祝中国共产党成立100周年大会现场直播，充分利用支部QQ群、微信群和“学习强国”等平台，持续抓好党史学习教育。同时，开展“党旗在基层一线高高飘扬”系列活动，大力号召党员“戴（党员）徽章、亮身份、做表率、树形象”。在项目攻坚阶段，组建“党员突击队”，让党员带头冲锋陷阵，带动全体项目人员攻坚克难。举办“助力乡村振兴，用爱心铺筑求学路”公益捐款活动，向困难中、小学生发放学习用品50份，向10名优秀大学新生捐赠助学金，向程冲村捐赠乡村振兴帮扶资金，用实际行动践行“我为群众办实事”。

“支部建在项目上，党旗飘在工地上，身份亮在岗位上，行动落在实效上。”两淮控股集团党委通过在安庆苏宁广场项目建立党支部，进一步推动了党建工作向建设工程一线延伸，打通了“党建+工地”最后一公里，促进了党建与生产经营的深度融合发展，实现了工地党建质量与项目管理水平“双提升”。

鹏程万里风正劲，重任千钧再奋蹄

伴根据一两个又双叒叕两个急难网络节点的突破点，每一个项指标英文责任的结束，都标制着产品的建设离大获全胜更近一个多步。

但两淮的战士们一刻也不曾松懈，他们始终保持着奋发有为的状态和攻坚克难的决心，一步一步向前迈进。沧海当前，必当扬帆破浪；任重道远，更需砥砺向前！这种精神，也将进一步激励两淮人在推动集团高质量发展的征程上，乘风破浪，再创辉煌！

眼下，安庆已经进入寒冬，但攻坚战依然在如火如荼进行，奇迹在不断创造，辉煌也在不断书写……让我们拭目以待！共同见证安庆东部新城“新地标”惊艳亮相！

图为安庆苏宁时代广场项目流程实景拍摄

图为的项目流程人员管理有效率加快推进的项目流程投建施工进度情境

图为项目流程支部夯实基础深入推进党建宣传的工作剪影

周 佳/文     周 佳  孙 宁/图